Esta es la primera publicación de una serie de estas en la cual quiero destacar lo que aprendí durante todo ese tiempo. Ocho años de gestión universitaria como Rector de la Institución Universitaria Pascual Bravo.
Fue un reto estar al frente de una Institución que estaba en pleno proceso de «municipalización»; es decir, era una entidad que dependía del Gobierno Nacional y ahora había sido recibida por la Alcaldía de la ciudad.
Varios momentos tuve que afrontar y desarrollar durante el primer año del ejercicio rectoral:
- Fortalecimiento de la oferta educativa del nivel profesional universitario
El segundo Consejo Académico que presidí casi termina en escándalo. Alguien levantó la mano y dijo que si creábamos Ingenierías íbamos a acabar con la institución. Yo llevaba tres semanas en el cargo.
La discusión se puso tensa hasta que el Vicerrector Académico, al momento de la votación se opuso con el argumento que iba a acabar con la institución.
Hoy en día siguen existiendo los programas tecnológicos y los profesionales universitarios.
Lección: Asumir el cambio sin temor a acabar con los construído.
- Reconocimiento de la Institución en el conglomerado municipal
Al venir de ser una Institución del orden nacional, las prácticas de gestión y desarrollo institucional dependían del Gobierno Nacional; es decir, de Bogotá.
Los recursos de funcionamiento y los escasos recursos de inversión debían ser girados por el Ministerio de Educación Nacional y el Ministerio de Hacienda.
Lo que más me sorprendió era que los recursos para laboratorios, apoyo a la didáctica, mantenimiento y demás no alcanzaban para prestar un servicio educativo de calidad.
Una de las primeras acciones que emprendí fue conversar con el gobierno municipal sobre el fortalecimiento de las finanzas para ampliar cobertura y poder invertir en recursos educativos.
Fue así como se empezó una unidad de extensión universitaria la cual tenía como propósito la operación de proyectos que la Alcaldía necesitaba que se operaran para el cumplimiento de su plan de desarrollo.
Como anécdota fue el susto que me dió la primera firma de un convenio interadministrativo. Jamás lo había hecho. El apoyo de los lideres jurídicos y financieros me motivaron a arriesgarme.
Estos recursos nos permitieron soñar con mejorar la infraestructura deportiva, compra de equipos para los laboratorios y talleres y demás.
Lección: Creer en las capacidades institucionales y asumir los retos con entereza y confianza,
Espero que al haber llegado hasta aquí te hagas una pequeña idea de lo que significó iniciar un proceso de crecimiento y fortalecimiento de la Institución.
Voy a seguir escribiendo sobre temas de gestión universitaria pues es a lo que me he dedicado por casi 20 años.